アクセンチュア新卒内定を本気で考える

高学歴相手に太刀打ちするためにはそれなりの知識と準備が必要です。就活をやってきた中で経験したことを書いていきます。

コンサルタントに向いている人の5つの特徴

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「コンサルの業界は志望理由とかは関係ない。向いてるかどうか。」

 

この言葉は、元・マッキンゼーの並木さんという方が就活ファールで玉井君に放った、僕が忘れられない名言の1つです。

 

この言葉をきっかけに僕は、マッキンゼーを目指すことを一度は真剣に考えていたこともあったのですが、まぁ今となっては懐かしい。

 

で、今日お伝えしたいことは、並木さんが言ってるコンサルタントに向いている人ってどういう人?という疑問に対する答えです。

 

コンサルを志望している人であれば、ここを理解しておかなければお話になりません。

 

アクセンチュアを含めて、どのようなコンサルティングファームであっても、期待する人物像にはかなり共通性があります。

 

そこで今回は、コンサルタントに向いている人の5つの特徴をまとめておきます。

 

 

コンサルタントに向いている人の特徴①論理的思考力がある人

 

コンサルタントがクライアント様に付加価値を提供していく上で、なくてはならないことの一つが論理的思考力です。

引用:コンサルティングファームの面接で見られている論理的思考力とは 

 

論理的思考力というのは、言い換えると、問題解決能力とも言えます。

 

クライアントの社内にも優秀な人材がたくさんいる中で、あえてコンサルタントに仕事をお願いするからには、どうかんがえてもそれなりに難易度の高い問題解決が求められることになります。

 

そこでクライアントから評価され価値を発揮するためには、凡人レベルの思考力では少々厳しいわけです。

 

そのためにも、コンサルティングファーム特有の採用プロセスとして、ケーススタディがあります。

 

論理的思考力をアピールするポイントとしては、選考過程ではほぼすべての場面で見られていると考えるべきです。

 

GDの時であっても、テーマに沿って議論すべき問題点を、論理的に考えていくようにメンバーに共有できる学生がいるかどうか?

 

ケーススタディではどのような思考の流れに基づいて、答えを導き出したのかどうか?

 

面接では、どのような大学生活を送ってきたうえで、なにを考えどう行動し、なぜコンサルタントになろうと思い、将来はどうなろうと考えているのかどうか?

 

という風に、すべての場面であなたの論理的思考力レベルは測られていることを覚えておきましょう。

 

コンサルタントに向いている人の特徴②人を動かしていく力、人間力、個人的魅力がある人

 

コンサルタントに求められる能力の中でも本当に重要なのは「人を動かしていく力」です。

引用:コンサル志望者には特に知っておいてほしい「自己PRの対策法」について徹底解説! 

 

コンサルティングは一種のサービス業です。

 

要するに、人が相手の仕事なわけです。

 

どれだけ綺麗な戦略を描けても、どれだけ論理的思考力が活きたアイディアが描けても、それをクライアントにわかるように伝えて、納得してもらったうえで、動いてもらうところまでいかないと意味がありません。

 

人はロボットではないので、どれだけ正しいことを言ったとしても、伝え方や伝える人によっては、人は行動に移しません。

 

人が動くきっかけというのは、なんだかんだ理屈や合理性だけではないわけです。

 

となると、人とのコミュニケーション能力や、他人が何を考えているのかを察することができる感受性であったり、理解力などが極めて重要になってきます。

 

この「人を動かす力」を最もアピールできるタイミングとしては、やはり面接時の自己PRを求められたタイミングになります。

 

そこで測られる能力というのは、単純に用意してきた自己PRの原稿を聞かせるというのではなく、目の前にいるコンサルタントに響くような、長さ、例え、テンポ、抑揚などの本当に細かな点です。

 

ここを無意識でやってのける人はもちろんいますが、無意識に人に不快な思いをさせてしまう人もいます。

 

ですので、自己PR時は、人を動かす力を見せつける場面だという認識で対策しておきましょう。

 

 

コンサルタントに向いている人の特徴③成長力がある人、PDCAサイクルを回してきた人

 

私がこのプラットフォームを生かして実現したいこととは、何より自身の成長です。

引用:「ES:あなたがアクセンチュアというプラットフォームを生かして実現したいことを記述してください」についての実際に提出したesをそのまま公開!

 

上記は、僕がアクセンチュアのESの2つ目の質問に対して回答したものの、最初の一文です。

 

僕の場合、志望動機のすべてに盛り込んでいた要素が、この成長意欲でした。

 

とはいっても、ただ口で言うだけでは何の説得力もありませんので、当然「この学生には、確かに成長意欲が感じられるな。」と思ってもらえるエピソードを話すことが前提で、自分のアピールポイントとして貫いて就活をしてきました。

 

で、その成長意欲の根拠となる「エピソード」って具体的にどんなものが最適かというのは、実はこれはもう決まっています。

 

この成長力についての根拠となる「エピソード」を何にするかが本当に重要です。

 

で、その答えを言ってしまうと、コンサルティングファームがその人に成長力があるかどうかを判断する基準となるエピソードというのは「PDCAサイクルを回してこれたかどうかの経験」です。

 

PDCAサイクルとはPlan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)を繰り返すことで、業務をどんどん改善していく手法です。

引用:仕事のできない人はPDCAがわかっていない | リーダーシップ・教養・資格・スキル

 

なぜこの経験が重要なのかというと、PDCAサイクルを回すことをやってきていることが、コンサルティングファームに入ってから活躍する人材になるための欠かせない条件であるからです。

 

また同時に、PDCAサイクルを回せる力というのは、コンサルタントに向いている人の特徴としても、最重視されますので絶対に覚えておいてください。

 

だからこそ、このポイントをなんとしてでも面接の場所ではアピールする必要があります。

 

もしもPDCAサイクルが回せない人だと判断されてしまうと、あなたはコンサルタントに向いていないレッテルを貼られたも同然となり、コンサルタントにはなれません。

 

この「PDCAサイクルとコンサルタントの関係性についての話」はこちらの記事で詳しく書いているので、そちらも参考に。

 

コンサルタントに向いている人の特徴④素直さがある人

 

素直さがない就活生はめちゃくちゃ多いと思います。

 

これは完全に個人的な意見ですが、これまで何人かの後輩就活生にアドバイスをしてきた経験があるのですが、優秀でめっちゃいいなと思う学生に限って素直さだけが欠如しているわけです。

 

たぶん本人にはそんな意識はないのでしょうが、話していれば面接官でなくともわかります。

 

「あぁ。この人はたぶん素直じゃない性格なんだろうな‥」

 

ってことくらい。

 

そういう学生へのアドバイスとしてはもういっそ自分は究極のバカなのだと思うくらいが丁度いいと思います。

 

特にコンサル志望者であれば、コンサルタント相手にあなたが優っているわけがないですから。

 

コンサルタントとの面接では、自分の考えに反論意見をやんわりと言われたり、問題点を指摘されるようなことは当たり前です。

 

そして、それを受け止めて自分の意見を改めていけるかが、面接の場所でも、実際の仕事でも重要になるわけです。

 

学生時代からずっと優秀だった人は過去が成功の連続であったせいで、自分が間違っていることを認めたがらない傾向が多いようです。

 

すべてを他人のせいにしてしまう、「原因他人論」を無意識に抱えてしまっていないか、一度自分を見つめなおしてみてください。

 

このことは「内定がもらえない人あるあるTOP10」の記事でも触れていますので参考に。

 

コンサルタントに向いている人の特徴⑤ストレス耐性がある人

 

コンサルタントの仕事は、問題解決です。

 

解決しなければならない困難があるからこそ、「問題」がそこにあるわけであり、思い通りに仕事が進んでいくはずなんてないわけです。

 

また、時間的な制約、コスト面の限界、人間関係の摩擦など、かなりストレスの高い仕事になることは、思っている以上に覚悟しておく必要があります。

 

この前もアクセンチュアを退職されたばかりの女性コンサルタントの方にどんな働き方をされていたのかを聞いたのですが、その方はメンソレータムをしょっちゅう、目の周りに塗りたくって、終わらない仕事に向かっていたそうです。

 

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で、どんな上司だったのか聞いたところ、”見た目はスネイプ先生で、仕事がバリバリできる感じのコンサルタント”だったよと教えてくれました。

 

。。

 

はい、もう恐怖しかありませんね。

 

そんな仕事ができるスネイプ先生に無理難題を突き付けられながら、メンソレータムで目の周りがスースーなっている毎日がコンサルタントの日常です。

 

この事実を受け止めたうえで、コンサル志望の就活生は己の道を突き進んで下さい。

 

まとめ

 

言い出したらきりがありませんが、まぁこれが最低条件ですよね。

 

コンサルタントになるためにはどうすればいのか、就活をしながら僕もいろいろ考えてきましたが、やはりここで紹介した5つは必須事項だと思います。

 

これら5つについては、どれか1つが尖って優れているのではいけないのです。

 

全部必要です。

 

要するに、論理的思考力がずば抜けているけど、素直さが少し足りない、とかだともう完全にOUTです。

 

論理的思考力がそれなりにあって、素直さがある、こっちの学生がまだ内定に近いです。

 

それくらい、ここに挙げている5つの特徴はバランスよく持ち得ていることが重要であることを忘れないように。

 

それでは、また。

 

 【初めての方へ。】

コンサルは向いているか、向いていないか、が大きいです。でも、そんなことやってみなければわかりません。今まさにこの瞬間から、「考えて行動する」ことを始めれば何事も遅くはありません。「意識と行動」が変わればどんどん成長していきます。20代の現瞬を大切にしてゆけば、必ず結果はついてくるのです。このブログに巡り巡って出会えた”今”から頑張ってください。高学歴相手にも負けない、コンサルティングファーム内定までの、僕がたどった1本の成功法則をここに残します。

・「”PDCAサイクルを回せることを証明する”というゴールの確認→テクニック習得→実践経験」これがコンサルティングファームからの新卒内定獲得の必勝法です。

 

アクセンチュアにエントリーする前に知っておくべきこと 

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中途半端にアクセンチュアにエントリーしてしまっている人は、それぞれの職種の違いを全然わかっていない状況でエントリーしがちです。そういう人に限って、早々に選考落ちします。自分がどの職種を受けるべきか、早いうちから確認しておいてください。


・アクセンチュアの「ビジネスコンサルタント職」

・アクセンチュアの「デジタルコンサルタント職」

・アクセンチュアの「ソリューション・エンジニア職」

・アクセンチュアの「新卒採用プロセス、仕事内容」

・アクセンチュアで働く「メリット・デメリット」

 

アクセンチュアの内定が欲しいなら最低限知っておくべきこと 

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アクセンチュアの国内通常選考の選考ステップと各フローの対策についての最低限確認しておくべき情報をお伝えします。これらの情報に目を通しておけばアクセンチュアのビジネスコンサルタントの選考にもかなり楽に進むことができますし、内定獲得までの選考の流れが一気につかめます。


・アクセンチュアの「ES対策」

・アクセンチュアの「WEB適性検査対策」

・アクセンチュアの「GD対策」

・アクセンチュアの「ケース面接対策」

・アクセンチュアの「最終面接対策」

etc... >>


面接本番で最高のパフォーマンスを発揮するための「面接心理戦略」

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コンサルの面接で見られているポイントは、言ってしまえば1つしかありません。このポイントをいかに見せつけるのかに全身全霊を注ぐことが、あなたが面接でやるべきことです。そのためには、面接官から「好印象をもってもらうこと」が何よりも重要になってきます。


・コンサルの面接で見られている「たった1つのポイント」

 


コンサル志望者のための「ケース面接の極意」

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ケースス面接が得意な就活生というのは、普段から論理的な思考ができている学生です。しかし、論理的思考力が出来る素質があっても、その素質を頭から引き出す作業(書籍を読む、ケーススタディの講座を受講するなど)が充分に就活中に出来ていなければ、せっかくの才能も宝の持ち分されとなります。そうならないためにも、ケースススタディ攻略のためには、何が出来ればいいのか?をまずは把握しておいてください。


・ケーススタディ攻略に必要な「7つのスキル」を徹底解説!

 


コンサル志望者のための就活理論


コンサル志望者のための「自己分析のヒント」

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コンサルタントには向き不向きがあります。そのヒントとなる向いている人に共通する特徴を一応知っておいてください。


・コンサルタントに向いている人の5つの特徴 

 

「コンサル業界」を理解する

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コンサル志望者は他の就活生とは異質です。就活生の二極化は進んでおり、今や9割の学生は超安定志向であり、大手企業に入れればそれでいいという人です。その残りの1割の中でも、さらに数少ない、自身のキャリアビジョンを転職前提に考える人、それがコンサル志望者です。そんな特殊な業界のビジネスモデルを知ってください。


・新卒がコンサルティングファームに入るために知っておくべき11の知識

 

主要コンサルティングファームの「採用プロセス」を理解する

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本命コンサルティングファームからの内定獲得を目指すにあたって、どこを実験台企業にして、どこを本気で狙って、どこを確実に仕留めに行くのかという計画を立てる上で例年の採用プロセスあなたの年度のエントリー締め切り日程につて、企業HPのURLを載せているのでそちらで確認しておいてください。


・主要コンサル32社の採用プロセス。エントリー締め切り日から逆算して、本命企業に向けての計画を立ててください。

 

コンサル志望者のための「ES(エントリーシート)対策」

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ES(エントリーシート)執筆にはあれこれやり方がありますが、以下記事にある方法が最も効率よく、最も賢く、選考に通過できるESを作り上げるためのやり方です。一枚のES執筆に何日も時間をかけている暇はありません。このような手順でESを書いていけば、もうES執筆に時間を取られる心配は今後一切いりません。


・アクセンチュアのESの書き方を例に、最も効率よく各コンサルティングファームのES執筆を仕上げる方法について解説

 

コンサル志望者のための「WEBテスト対策」

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コンサル志望者が就活で最も気を付けておいてもらいたいのが「WEBテストの対策が間に合わなくなってしまう事態」です。十分な対策が間に合うか、間に合わなかったか、ここで大勢のコンサル志望者が毎年脱落しています。なので、あなたもその脱落者の1人にならないようにWEBテストの学習指針については、しっかりと自己管理しながら進めていってください。


・WEBテストの対策の進め方がよくわかっていない人は、こちらを参考に。

 

コンサル志望者のための「OB訪問完全マニュアル」

ンサル志望であるないにかかわらず、OB訪問を甘く考えている就活生は多すぎです。言っておきますけど、アクセンチュア内定者は、僕が話を聞けた10人ほどの学生は全員OB訪問を1回以上していました。中には、今でもラインで繋がっていて、入社前の希望職種アンケートがあるのですが、それについての相談をガッツリやってもらっている強者もいるくらいです。OB訪問をしておくことは、アクセンチュア入社のキャリアビジョンを考える上での有利になるのです。やらない理由など一切ありません。


・中途半端な学歴の大学生が超高学歴に負けないためには最低1回以上のOB訪問をしていることはもはや当たり前。

 


コンサル志望者に本当におすすめできる就活・教則本

ンサル系のインターンシップに参加している人なら、そこで就活生と情報交換する機会も多いと思うので分かると思いますが、彼らの持っている知識はもはやその辺の学生の持っている知識レベルをはるかに超えています。僕もこの事実を知った日から、死に物狂いで、コンサル関連の書籍を、多い時には3日1冊ペースで読み漁りました。

 

でもそれくらいしているのが普通だったわけです。本を読まないコンサル志望者は、コンサル志望者などと語らないことです。最低でも5冊程度は覚えるくらいに読み込んでおきましょう。10冊と言いたいところですが、コンサル関連の書籍は難しくて何かいているのかわからないって本も結構あるので、その点も考慮しての5冊です。以下ではおすすめ本10冊を紹介してます。


・コンサル志望者のための(論理的思考力が鍛えられる)おすすめ就活本総まとめ

 

コンサル業界から需要はものすごいはずなのに、なぜか入れない高学歴の学生が知っておくべきこと

は高学歴ではなかったので、高学歴が羨ましいです。もし僕のエントリーシートに記入できる学歴の欄が、早慶上智および東大京大であれば、恐らくとんでもない確率でES通過していけたのでしょう。それでも、僕は知っています。そんな高学歴であるにも関わらず、就活に失敗してしまうとんでもなく残念な人を。そんな人にアドバイスです。


・高学歴なのに就活で上手くいかないことになってしまう予備軍の人が、就活を始める前に確認しておくべきことまとめ

 


就活初心者がアクセンチュアから内定獲得するための超効率的な対策法

 

当ブログも記事数が増えてきたので、どこから手を付けて良いか分からないという人のために、就活初心者が効率的に対策するための記事だけをまとめておきます。

 

僕のアクセンチュア内定獲得事例に頼らないで外から何とか学びたいのならこの順番で進めて行ってはどうでしょうか?


① 論理的思考力を鍛える本を読む(コンサルタントを目指す者としての土台を築く)

 

② 実際に内定しているアクセンチュアのESのお手本を見て構成やエピソードを決める

 

関連:アクセンチュア内定者とはどんな学生であるのか?を多角的に把握する

 

③ やる気になったら、OB訪問を通じてアクセンチュア社員から”生”の情報収集をする

 

④ 自分の現状のスキルを正確に把握して、問題集で具体的な選考対策をする

 

→ WEBテストの問題集は、7割以上を安定して採れるようになるまで解く

 

→ ケーススタディの問題集はまずは一冊を覚えるくらいに繰り返し解く

 

・・・の前に自分に本当にあっている問題集がどれかを見極める。

 

⑤ レベルに応じて面接にたどり着ける企業からエントリーを開始して実践経験を積む

 

⑥ テストセンターの試験とGD(グループディスカッション)は選考に進みながら検証して実力を蓄えていく

 

⑦ 自分の実力不足を感じたら講座や就活コンサルなどで解決する

 

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